De director general de la empresa familiar a director general de la empresa de patrimonio familiar: La transición crítica

La mayoría de las grandes fortunas familiares empiezan siendo emprendedoras – típicamente un negocio, iniciado por un fundador, que crece con el tiempo teniendo éxito y volviéndose valioso. Las circunstancias pueden varias; sin embargo, en la mayoría de los escenarios de «éxito», el negocio, la familia que lo posee y el principal tomador de decisiones pasan por una transición planificada. Esta transición ocurre cuando la toma de decisiones y la estrategia evolucionan de centrarse principalmente en el negocio familiar a enfocarse finalmente en la empresa de patrimonio familiar.

En nuestra última disertación, discutimos las diferencias entre un negocio familiar y una empresa de patrimonio familiar. También discutimos por qué las familias que reconocen que ellas son responsables de una empresa de patrimonio familiar y que entienden que ese papel es diferente que el papel que desempeñaban cuando eran principalmente los dueños de un negocio familiar, tienden a tener una mayor probabilidad de éxito en el mantenimiento del patrimonio de la familia en el largo plazo.

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