{"id":246677,"date":"2019-02-27T14:49:07","date_gmt":"2019-02-27T19:49:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wefamilyoffices.com\/citywire-wealth-management-philosophy-2\/"},"modified":"2025-07-14T10:39:22","modified_gmt":"2025-07-14T14:39:22","slug":"citywire-wealth-management-philosophy-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wefamilyoffices.com\/es\/citywire-wealth-management-philosophy-2\/","title":{"rendered":"Citywire presenta a Santiago Ulloa para discutir la filosof\u00eda de administraci\u00f3n patrimonial de WE"},"content":{"rendered":"<p>Citywire public\u00f3 recientemente un art\u00edculo en el que <a href=\"https:\/\/www.wefamilyoffices.com\/es\/equipo\/santiago-ulloa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> el fundador y socio administrativo de WE Family Offices, Santiago Ulloa<\/a>, comparti\u00f3 una perspectiva interna de la filosof\u00eda de gesti\u00f3n de patrimonio de WE, un aspecto que hace que nuestra empresa sea muy diferente de otras multi-family offices.<\/p>\n<p>Seg\u00fan Ulloa, uno de los factores determinantes que hacen que la empresa se destaque entre otras en el mercado de administraci\u00f3n patrimonial es su compromiso inquebrantable de administrar los activos de los clientes con un enfoque no discrecional.<\/p>\n<p>\u201cSer no discrecional significa que involucramos a las familias en los procesos de toma de decisiones y aprendizaje. Esto les permite tener el control y sentirse confiados en las decisiones que est\u00e1n tomando para su riqueza &#8220;, explica Ulloa.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de un estilo de gesti\u00f3n patrimonial no discrecional y centrado en el cliente, la transparencia total es otro aspecto de la filosof\u00eda sobre la que se fund\u00f3 la empresa. Ulloa, que siempre ha abrazado el modelo de asesor\u00eda basado en honorarios para Family Offices, dice que hace un par de d\u00e9cadas, la idea de que los inversores paguen por un asesoramiento cuando estaban acostumbrados al enfoque basado en comisiones era dif\u00edcil de vender.<\/p>\n<p>&#8220;La primera vez que abr\u00ed un negocio de oficina familiar en Am\u00e9rica Latina hace 19 a\u00f1os, no sab\u00edan de qu\u00e9 estaba hablando. No ten\u00edan ni idea &#8220;, record\u00f3 a Citywire.<\/p>\n<p>Ahora, con 46 empleados y 12 espec\u00edficamente enfocados en seleccionar inversiones y elegir a los mejores gestores de fondos para las carteras de sus clientes, Ulloa sigue creyendo que los resultados exitosos solo se pueden lograr si contrata a personas que creen en su filosof\u00eda de administraci\u00f3n patrimonial.<\/p>\n<p>&#8220;Por supuesto, tenemos que ganar dinero, pero tenemos muy claro que el tipo de rendimiento y el tipo de m\u00e1rgenes que tenemos en nuestra industria son m\u00e1s bajos que en otros&#8221;. Necesitas tener un equipo de personas de muy alta calidad, necesitan ser m\u00e1s misioneros que mercenarios y tienen que creer en lo que hacemos &#8220;.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/citywireamericas.com\/news\/hire-missionaries-not-mercenaries-inside-santiago-ulloa-s-10bn-miami-firm\/a1203296?re=62385&amp;ea=492170&amp;utm_source=BulkEmail_International+Daily+Americas&amp;utm_medium=BulkEmail_International+Daily+Americas&amp;utm_campaign=BulkEmail_International+Daily+Americas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Para leer el art\u00edculo completo de Citywire, haga clic aqu\u00ed.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Citywire public\u00f3 recientemente un art\u00edculo en el que el fundador y socio administrativo de WE Family Offices, Santiago Ulloa, comparti\u00f3 una perspectiva interna de la filosof\u00eda de gesti\u00f3n de patrimonio de WE, un aspecto que hace que nuestra empresa sea muy diferente de otras multi-family offices. 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