En nuestra experiencia de trabajo con las familias adineradas, no es raro encontrar una situaci\u00f3n en la que hay divisi\u00f3n del trabajo entre marido y mujer en los diferentes aspectos de la vida de la pareja. Y cuando se trata de la supervisi\u00f3n y gesti\u00f3n de la empresa patrimonial familiar, en un matrimonio en el que el marido ha sido financieramente exitoso, tampoco es infrecuente que \u00e9l asuma la funci\u00f3n principal de la toma de decisiones en los asuntos financieros de la familia y su esposa asuma el papel principal de la toma de decisiones en otras \u00e1reas de la vida de la pareja. Esta divisi\u00f3n del trabajo a menudo funciona durante mucho tiempo y la familia tiene un fuerte sentido de seguridad financiera y alto nivel de vida. Pero \u00bfqu\u00e9 pasa si deja de desempe\u00f1ar esa funci\u00f3n?<\/p>\n
Este documento aborda e identifica un subconjunto importante pero poco discutido de las mujeres: esposas de familias ultra ricas y los retos que encuentran cuando, por elecci\u00f3n o circunstancia, se encuentran en transici\u00f3n a un papel de liderazgo en la empresa patrimonial familiar.<\/p>\n