Siempre actuando en el mejor inter\u00e9s de los clientes. Es el tema sonado de una entrevista reciente en el Financial Times a Mel Lagomasino, Directora General de WE Family Offices.<\/p>\n
Desde que sali\u00f3 de Cuba cuando era ni\u00f1a, hasta sus 39 a\u00f1os de carrera en gesti\u00f3n patrimonial y hasta su apoyo al reciente r\u00e9gimen fiduciario, Ms.Lagomasino comparte c\u00f3mo su experiencia de vida impulsa su pasi\u00f3n por poner primero el inter\u00e9s de los clientes.<\/p>\n
Si bien la sra. Lagomasino nunca menciona a los clientes por su nombre, tambi\u00e9n comparte las experiencias de los clientes que sirven como evidencia de una industria que necesita revisi\u00f3n. Desde pagar impuestos de m\u00e1s hasta honorarios excesivos de administraci\u00f3n, la sra. Lagomasino ha visto de todo y es la raz\u00f3n por la que se esfuerza para que la industria de gesti\u00f3n patrimonial sirva mejor a los intereses de los inversionistas.<\/p>\n
“Los honorarios e impuestos son importantes”, enfatiza en el cierre del art\u00edculo del Financial Times. “Hay una brecha por la que podr\u00eda pasar un 747 en lo que los clientes est\u00e1n pagando realmente y lo que piensan que est\u00e1n pagando”, dice.<\/p>\n